多宝体育,多宝体育官网,多宝体育平台登录,多宝体育下载,多宝体育网页,多宝体育app,多宝体育试玩,多宝体育入口,多宝体育注册网址,多宝体育登录,多宝体育靠谱吗,多宝官网,多宝网址,多宝真人,多宝电竞

　　创意部门的主要职责包括：- 提供创意构思和方案，为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位，制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致，彰显品牌特色- 与客户紧密合作，理解客户需求，并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门，主要职责包括：- 分析市场和竞争状况，为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算，并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作，确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门，主要职责包括：- 研究市场媒体资源，制定媒体投放计划- 与媒体合作，谈判广告发布，并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征，为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果，优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门，主要职责包括：- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作，确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源，确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门，主要职责包括：- 与客户建立稳定的合作关系，了解客户需求和期望- 协调各部门资源，确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商，解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度，及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门，主要职责包括：- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估，为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案，为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作，为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同合作完成广告项目，为客户提供优质的广告宣传服务。

　　广告公司岗位职责（通用16篇）广告公司篇11、根据客户需求，制定赛事活动及报价，制作标书并参与投标工作;2、负责项目预算，确保后期决算费用控制在此范围内;3、根据项目需求，做好内外部的衔接工作，确保活动筹备阶段按计划进行;4、项目结束后出具总结报告、及验收报告提交客户;5、完成领导交办的其他工作广告公司岗位职责篇21、负责市场开发、市场调研分析，优化、拓展宣传渠道;2、负责宣传品申请，讲座、模考等市场活动的策划、宣传、实施;收集学员信息;意向学员对接，以及其他对接工作;3、负责陌生拜访，院校、社团、单位、商家的合作洽谈与维护;4.负责各种渠道的企业品牌宣传。

　　广告公司岗位职责篇41、根据公司的市场规划，在指定地点进行市场宣传活动，寻找目标客户沟通，并带到访客户到中心参加活动咨询，按要求完成工作任务将有需要的客户带至公司进行咨询或者留下电线、主要是进行市场推广和异业合作(具体工作内容包括商场及社区派单、幼儿园及小学派单、商场其他商户合作，广告位更新及物业合作)广告公司岗位职责篇51、对活动场地进行走访，踩点，制作合理的活动布置图，简单的活动策划2、准备好物料，场地布置，医生安排3、活动现场维持秩序，主动向参与活动人员介绍服务内容4、活动后整理好场地，物料回收入库，完成活动小结5、完成上级领导安排的工作广告公司岗位职责篇61.全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。

　　广告公司各岗位职责3、负责市场调研和分析，制定市场营销策略，开拓市场和推广公司产品和服务；4、组织实施公司的市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提高公司知名度和品牌形象；5、负责客户关系管理，建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度；6、负责电子商务平台的运营和管理，推动公司线、负责部门的人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；8、协助总经理处理有关市场和业务方面的重大事项，参与重要决策的制定和实施；9、及时向上级报告工作进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议；10、积极配合其他部门的工作，完成公司交办的其他任务。

　　主要职责：1、负责制定公司的文化传播战略和计划，组织实施各项文化传播活动，提高公司的知名度和影响力；2、负责策划和组织公司的公关活动，包括新闻发布会、行业展览、赛事赞助等，提高公司形象和声誉；3、负责媒介资源的开发和管理，包括广告投放、合作推广、媒体采访等，提高公司曝光率和影响力；4、负责文化创意产品的开发和管理，包括文化活动、艺术展览、文创产品等，提高公司文化内涵和附加值；5、负责部门的人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；6、协助总经理处理有关文化传播方面的重大事项，参与重要决策的制定和实施；7、及时向上级报告工作进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议；8、积极配合其他部门的工作，完成公司交办的其他任务。

　　广告公司各职务的岗位职责1. 广告策划师- 负责与客户沟通，了解客户需求和市场情况，制定广告策划方案- 进行市场调研、竞品分析，并提出相应的广告推广方案- 带领团队进行创意策划和创意构思，为客户提供创意解决方案- 参与策划执行过程中的市场推广、活动策划等工作- 协调客户和内部团队，确保广告策划方案的实施和执行2. 创意总监- 负责公司创意方向的设定和规划，完善公司创意流程和标准- 指导和领导创意团队，进行创意构思、设计和执行工作- 参与客户会议，与客户交流和沟通，确保创意方案与客户需求相符- 审核并评估创意作品，确保其质量和创意价值3. 广告文案策划- 负责策划广告宣传语、广告文案，根据客户需求和品牌特点进行文案创作- 进行广告文案的修改和优化，确保广告语言的准确性和吸引力- 参与广告创意策划，为创意团队提供文案策划支持- 参与广告宣传活动的策划和执行，确保文案和创意的统一性和有效性4. 设计师- 负责广告设计、平面设计和创意设计工作- 根据广告策划方案和客户需求，进行平面设计、海报设计、宣传册设计等工作- 参与创意方案的讨论和执行，根据创意要求进行设计- 参与广告宣传活动的策划和执行，制作设计稿件并进行改进5. 媒介策划专员- 负责媒体资源的收集、整理和管理- 进行市场媒介资源的把握和调研，为客户提供合适的媒介资源- 负责广告媒介策划方案的制定和执行，确保广告资源的有效利用- 参与客户的媒介谈判，与媒体合作商进行谈判，并跟进合同执行6. 客户经理- 负责与客户的沟通和协调，了解客户需求，向客户提供广告策划方案- 协调内部团队，确保广告策划方案的实施和执行- 协助客户进行广告投放和媒介谈判，确保广告活动的效果和效益- 与客户维护良好的关系，提供专业的广告建议和优质的服务以上是广告公司各职务的岗位职责，每个职务都有其独特的工作内容和责任，但都需要相互配合，共同合作，完成客户的广告策划与执行工作。

　　7. 广告制作- 负责广告影视、广告拍摄、视频剪辑、特效处理等工作- 根据广告策划方案和客户需求进行对影视节目、宣传片、广告片的制作- 协调拍摄场地、演员、道具等资源- 负责广告视频的后期剪辑、特效制作和效果调整8. 数据分析专员- 负责广告效果数据的收集、整理和分析- 进行市场数据的挖掘和分析，为广告策划和评估提供数据支持- 根据广告投放效果进行数据分析和报告撰写，为客户提供数据支持和建议- 参与广告活动的效果评估，为客户提供数据分析结果和建议9. 品牌经理- 负责品牌战略规划和品牌推广工作- 根据品牌需求，制定品牌推广策略并落实执行- 带领团队进行品牌活动、产品发布会等品牌建设工作- 监督并评估品牌推广效果，及时调整和优化品牌推广方案10. 广告销售- 联系客户，了解客户需求，推广公司的广告服务产品- 跟进客户需求，提供广告策划方案，并达成销售协议- 协助客户制定合适的广告投放时间和资源，促成广告业务合作- 熟悉市场动态，拓展新的广告客户资源11. 广告法律顾问- 负责广告宣传活动的法律咨询和风险把控- 对广告宣传内容的合规性和合法性进行审核- 解决广告宣传过程中的法律纠纷和风险事项- 提供广告宣传方针和法规的咨询和培训12. 项目经理- 负责广告策划项目的组织和管理- 确保项目进度和品质，协调资源和人员，提高项目执行效率- 参与客户交流和需求沟通，负责项目合同的签订和执行- 监督项目质量，协助团队解决项目问题和风险广告公司各个职务岗位的工作内容和职责各不相同，但都是为了满足客户的广告需求，为客户提供创意、专业、高效的广告服务。

　　行政部岗位职责一、上级主管：副总经理直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员二、主要职责1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作；3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作；4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作；5、负责组织公司的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作；6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理；7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励；8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作；9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门做好员工工作；11、副总经理交办的其他工作事宜；三、行政经理主要是协助副总经理开展工作，具体的工作内容以公司运营保障为主，工作内容比较多元化，但比较基础1、协助副总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、参与公司绩效管理、考勤等工作；5、奖惩制度的执行；6、协助副总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；8、负责公司快件及传线、参与公司行政事务管理；10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；14、协助副总经理做好公司各部门之间的协调工作；行政文员工作职责1.协助行政经理对公司人员的招聘（按招聘流程）；2.新进人员的入职和离职人员的离职手续的办理；3.协助行政经理对新进人员的教育训练工作的准备与后序工作的进行；4.公司人员档案的建立与管制（电脑化）；5.对试用人员的试用考核调查（找相关部门负责人提取）；6.负责公司人事异动工作（转正/升职/调动/降职等手续之办理）；7.公司奖惩手续之办理；8.对各类资料进行签收，整理并分类归档（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）；9.每日/月对公司员工的考勤工作（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）；10.月底对相关报表的整理并交于财务部；11.月底新考勤卡的发放，月初（每月1号）对公司员工上月的考勤卡查核并及时交于财务部；12.对公司钥匙的管理（负责每天早上开门）；13.员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理；14.完成主管临时交付的任务；。

　　客户执行（AM）◆直接上级：客户执行总监（AD）◆直接下级：协作AE◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责组织、参与业务的开发与执行2.负责拟定业务的报价与合同3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6.负责召开与客户及内部的各项业务会议7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9.负责执行业务的款项收取10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AE不在的情况下，代理AE工作12.负责小组[工作周志]与[月工作报告]客户主任（AE）◆直接上级：客户执行（AM）◆直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责◆直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3.协助AM拟定每项业务的报价与合同4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6.协助客户执行完成策划报告和文案7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9.助客户执行收取执行业务的款项10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AM不在的情况下，代理AM工作12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。

　　策划总监◆直接上级：主管业务的副总经理◆直接下级：策划◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责◆直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

　　注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]3.负责组织召开各项业务策划会议4.参与内部各项业务重要的策划、创意会5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字9.负责收缴策划人员的[工作月报]10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

　　策划◆直接上级：策划总监◆主要职责：业务策划◆直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责2.对具体策划方案及方案执行的结果负责3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）◆直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪2.负责所有策划方案执行的跟踪督导3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究4.参与公司内部各项业务、策划、创意会5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会6.参与内部各项业务创意、设计会7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9.将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字10.负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．创意总监◆直接上级：总经理◆直接下级：创意文案◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责◆直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

　　注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]3.负责组织召开各项业务创意会4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会5.参与内部各项业务重要的策划、业务会6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7.负责各项业务（客户）创意资料的管理8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字9.负责督导、收缴文案人员的[工作月报]10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

　　文案◆直接上级：创意总监◆主要职责：创意文案撰稿◆直接责任：1.所有创意文案撰稿的执行2.配合创意总监进行创意（会）工作◆直接权力：1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.对具体业务策略执行的了解与跟踪2.负责业务方案中创意文字的撰写3.参与内部各项业务的策划、创意会4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录6.将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监设计总监◆直接上级：总经理◆直接下级：设计执行总监、设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责◆直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权2.各项业务设计方案的决定权3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

　　注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会4.参与内部各项业务重要的策划、创意会5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6.负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字7.负责具体业务（客户）设计资料的管理8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字9.负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

　　设计执行总监◆直接上级：设计总监◆直接下级：设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派◆直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责◆直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。

　　注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）2.协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会5.参与内部各项业务重要的策划、创意会6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理7.负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。