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　　在并购领域，Duolingo 已成功完成四五次收购。Severin 分享了一条关键经验：判断两位创始人合作能否成功，最佳依据是他们在创业前是否已有合作经历。这种合作经历与私人友谊有着本质区别 —— 即便相识已久，两人在工作场景中的表现和协作模式也可能大相径庭。以自身经历为例，Severin 和 Luis 在创立 Duolingo 前，就已携手开展了两年的研究工作，这段经历为他们后续的创业合作奠定了坚实基础 。

　　对于 Synthesia、 Elevenlabs 等在欧洲本土成长起来的优秀企业，Severin 认为它们值得整个行业的支持。但他也指出，硅谷与欧洲对“科技创业者”的社会认知存在本质差异：在硅谷，成为科技创业者是备受推崇的职业理想，人们以创新和成功为荣；而在欧洲，很多人对创业者抱有偏见，认为他们只是追逐金钱，甚至将雄心壮志视为“不合时宜”。这种对成功的怀疑态度，正在严重阻碍欧洲创业生态的健康发展。