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一是秉大道：凝聚共识，上下同欲。兵法《始计篇》云：道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危。对企业而言，“道”即是企业的核心价值观、使命和愿景。我们坚信，所有的胜利都是价值观的胜利！近年来，滨化坚持价值创造与人文精神并重，厚植敏锐洞察、蝶变求新的变革文化，形成了统一的价值导向和文化认同。滨化的企业文化拒绝平庸，而是坚定选择与志同道合者共赴山海。公司管理层充分展现企业家精神，带领团队勇敢战斗、不断突破，以统一价值观为核心的内驱力不断增强。
三是依地利：构筑优势，奇正相生。“地者，远近、险易、广狭、死生也。”于企业，“地”即为自身的资源优势、技术壁垒以及所选择的竞争赛道。面对全球化工行业绿色化、临港化、集群化的发展趋势，我们基于滨州北部广阔的发展空间和资源禀赋，创造性提出了“北鲲计划”，全面建设六大产业集群，致力于在滨州北部打造协同一体化的国家级新能源化工产业基地，以高度的使命感助力滨州沿海经济带崛起。同时，滨化主动调整战略布局，在巩固传统优势的同时，积极开拓海外市场，抢占战略先机。同时，“地”的含义还包括企业发展的土壤。近年来，滨州倾心打造一流营商环境，为企业创新发展提供了至关重要的“地利”条件。
四是砺将心：淬炼团队，并敌一向。“将者，智、信、仁、勇、严也。”孙子对将领素质的要求，同样适用于企业的管理者和人才队伍。一个企业发展的最高可能性，无法超越其最高领导层心智水平的天花板。滨化以国际化的视野胸怀，围绕产业链打造创新链，围绕创新链构建人才链。我们组建了“大圣学院”平台，引入麦肯锡、华营等高端咨询机构为干部员工赋能，全面提升组织战斗力。我们高度重视干部素养的全面提升，发布了规范干部行为的“将领八律”，持续开展中高层干部领导力建设，确保整个组织能够聚光成炬，高效执行。
首先，企业发展必须讲道。发展企业，经营管理，面对的是人不是物，因此于江董事长把道放在第一位，是与《孙子兵法》高度契合的。其次，企业发展必须顺势。“善战者，求之于势而不责于人”。顺势就是顺应客观规律，因利而制权。三是企业发展还必须得地利。孙子非常重视地利的作用，专门有《九地篇》论述地利问题，并特别强调“地形者，兵之助也”，确定不了地利就不能决策。四是企业发展必须上下同欲。孙子讲“上下同欲者胜”，更是创造了“同舟共济”这一家喻户晓的成语，这都充分说明了凝心聚力的作用。五是赏罚严明。《孙子兵法》是特别重视法的建设与执行的，在“为将五德”中着重强调了“严”，把“法令孰行”与“赏罚孰明”作为衡量战斗力的标准。滨化的成功正是得益于制度完善、严格管理，这与《孙子兵法》是不谋而合的。同时，企业向心力、凝聚力强大，达到了“上下同欲”的效果，这也正是企业兴旺发达的根本之道。
第一个是“上兵伐谋”。企业往哪个方向走，怎样发展壮大，最重要的就是制定战略。中裕的战略，就是坚守小麦主业不动摇。从最初的面粉、挂面加工，到后来的深加工、食品加工，我们这条路越走越坚定，越走越开阔，越走越有未来。目前，我们已经建成了包含十大板块的小麦全产业链，这在全国是最长最完整的，放眼世界也是罕见的。通过这条产业链，我们把一粒小麦化身为十大类600多种产品，真正形成了“三产融合、绿色循环”发展模式，实现了“一产优、二产强、三产旺”的良好局面，年产值和营收不断攀升，从建厂初期的2000多万元，提升到去年的119.8亿元，品牌价值52.84亿元。
第二个是“以正合、以奇胜。”我们既尊重小麦加工的传统规律，又摸索出了特殊规律。在传统产品加工方面，我们制定了“不惜一切成本、不惜一切力量、不惜一切代价”的质量观，规定了高于国标的质量标准。在面粉加工领域，全国首创分层剥刮梯度分离技术，可以把一粒小麦剥出63层，做到了面粉高精端细分。挂面加工，应用全自动化智能生产线，全国率先把原料自动供给、产品自动包装技术引入挂面生产领域，产能提高了10倍。在精深加工方面，我们不断探索、研发、创新加工工艺，生产出了谷朊粉、特级酒精、膳食纤维、蛋白肽、抗性糊精、阿拉伯木聚糖，相对于国外同类产品，膳食纤维、蛋白肽、抗性糊精、阿拉伯木聚糖各项指标都更好。
第三个是“知彼知己者，百战不殆。”我们既充分了解竞争对手的优势和短处，也对自己的长处有着充分自信。我们2006年就是全国唯一拥有自主育种能力的小麦加工企业，到目前仍然是唯一。我们繁育了两个国家级品种，不仅完全替代进口小麦，践行了国家种业振兴战略，也彻底改善了当地及周边优质小麦种植结构。未来，中裕将围绕“健康中国”战略，坚守小麦主业，依托三个国家级研发平台和省重点实验室，深度研发小麦胚芽、糊粉层，生产小麦胚芽油、B族维生素等精深加工产品；针对不同受众人群，研究功能食品和平衡膳食方案，生产全谷物食品及医养健康食品；充分利用小麦功效资源，开发药食同源食品，实现“由食到药”的转变，推动合作药企实现“由药到食”的转变。